县考核办：

上半年，我局围绕“三项机制”的贯彻落实抓学习、树典型、建制度、带队伍，有效推动了各项工作落实。现将上半年“三项机制”贯彻落实情况报告如下：

一、 深入学习宣传，营造浓厚学用氛围

一是组织全体党员、干部对省市县“三项机制”及实施细则在周一学习例会上进行常态化学习，使全体干部人人知晓，做到学深悟透、入脑入心。二是局党组坚持把“三项机制”的学习、落实和宣传工作列为党组会的重要议题进行专题研究，并与党建、党风廉政建设、主题作风建设及追赶超越、脱贫攻坚重点任务的推动落实紧密结合，同安排同部署，持续营造落实鼓励激励、容错纠错、能上能下的态势和氛围，力促落实“三项机制”取得实效。三是坚持每季度末及时向县考核办报送季度“三项机制”专题报告和典型案例。

二、严格奖惩运用，“鼓励激励”有效落实

一是严格奖惩，引导全体干部争先创优。按照要求，将年终目标考核任务分解下达到每名干部身上，落实到人。并严格按照发改局年度目标责任考核办法，依据年度考核结果，对目标责任奖进行差异化兑现，不搞一刀切，不吃“大锅饭”，通过实实在在的责任奖兑现，激励局属各单位和全体干部奋发有为、勇于担当，增强责任意识、荣辱意识，努力形成追赶超越的鼓励激励机制。在年初局系统春训会上，对承担2017年度市考县指标完成较好的局投资股、局工贸股、局发展规划股和2017年度项目资金落实工作成效突出的代赈办、局交能股、局农经股授予了争先创优先进集体的荣誉称号，并进行了表彰奖励，号召全体干部学习先进、尊重先进、争做先进，激励干部大胆谋事，勇于创新，敢于担当，有力地激发了全体干部积极研究、主动思考大胆实践的积极性、能动性和创造性。二是对于平时工作成绩突出、受到局党组及县委县政府表彰的股室和单位，在年度考核中加分，并提高年度目标责任考核兑现奖比例，让真正干事的干部有荣誉、得实惠。三是对于工作落后，受到上级或局党组通报批评的股室和单位，在年度考核中扣分，并降低年度目标责任考核兑现奖比例，进而调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性。通过正面引导、反面警示，进一步在全局营造了干事创业、追赶超越的良好风气。

三、完善配套制度，及时纠偏扶正

面对当前全面深化改革、加快经济社会转型和奋力追赶超越的多重压力，为树立正确导向、建立长效机制，确保全体干部能够适应新形势、新要求，让干事创业者有为、出彩、无忧，我局根据县上出台的“三项机制”实施细则精神，及时完善了发改局年度工作目标责任考核办法、脱贫攻坚工作考核办法（试行）等配套制度，使“三项机制”在全局的贯彻落实得到了细化、实化，扎实、扎紧了制度笼子。同时，对于干部创新工作中的过失和小错，及时旗帜鲜明地给予批评纠正、警示鞭策，上半年，局主要领导与班子成员、分管领导与一般干部开展谈心谈话10多人次，及时帮助干部认识差距和问题，纠正错误和偏差，做到了防微杜渐。

四、树立正确用人导向，优化干部队伍建设

为了做到人岗相适、人尽其才，确保各项工作顺利推进，2018年，我局按照“三项机制”规定精神，对班子成员和干部队伍进行了合理调整、摘优使用。一是合理调整领导班子分工。根据局领导班子成员特点，结合全局工作实际要求，在3月份对局领导班子成员职责分工进行了适当调整，使班子更加团结和谐、运转顺畅，战斗力、执行力显著增强，工作推动有力，干群反响良好。二是积极培养推荐后备干部。将局系统综合素质高、工作能力强、作风表现好的1名年轻同志推荐选提到副科级领导岗位。

上半年，我局贯彻落实“三项机制”工作取得了一些成效，但也存在一些差距：一是个别下属单位运用鼓励激励、容错纠错机制不充分，还没有发挥出“三项机制”鼓励先进、鞭策后进的作用；二是对贯彻落实“三项机制”工作情况的信息宣传力度不够，一般性实例多，典型案例少，在省市媒体仍未刊发信息。下半年，我们将进一步加大对省市县“三项机制”的学习宣传和贯彻落实力度，进一步加强《实施细则》在实际工作中的运用，积极选树先进典型，合理运用容错纠错，树立能者上、庸者下的用人导向，切实发挥出“三项机制”在转变作风、提高效率、推动工作中的积极作用，同时组织动员干部积极采写、报送宣传稿件，力争我局在“三项机制”贯彻落实方面取得更好成效。

略阳县发展和改革局

2018年6月14日